快速试错的典型案例
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龚焱:0到1,1到N,最大障碍是什么?

让适合做快速复制和放大的团队,去做新方向的探索,这是一种典型的错配。 “1到N”阶段还算非常优秀的职业经理人团队,往往很难带领企业走出新的空间和方向。

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成长是一场试错:如何从失败中获益?

这里我将《反脆弱》的读书笔记分享出来,分为四个章节,前三部分是概念、关联、案例和宏观变化,有一丢丢抽象但是为理解所必备,可以直接跳到最后一章看结论,也希望你...

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